比亚迪2023年新能源车的最终销量数据固然尚未出炉，但阐明近日多个汽车类自媒体的爆料，其征引比亚迪里面东说念主士的音讯，“比亚迪依然提前12天圆满完成了300万辆的销售目的”。从销量数据看，比亚迪在新能源车赛说念上依然走出了一骑绝尘的威望。

　　阐明中汽协的统计，2023年上半年，比亚迪在国内新能源汽车市集中的市占率达33.5%，而2022年和2021年该数据诀别为27%和17.1%，增长之快可见一斑；SNE Research（一家专注新能源产业的调研公司）的数据则夸耀，2023年上半年天下注册电动汽车（包括羼杂能源汽车）达到616.1万辆，比亚迪以128.7万辆的销量，占据了20.9%的市集份额，将市占率14.4%的老敌手特斯拉稳稳地甩在死后。

　　在通盘呐喊大进的同期，也有越来越多的东说念主初始惦记比亚迪的高速增长是否不错持续？从比亚迪本年以来的一系列动作看，其依然在为夙昔新的增漫空间作念准备：一方面，比亚迪正持续加速国外市集布局，通过建立更多的国外坐蓐基地，进一步融入当地市集；另一方面，比亚迪正在我方的“另一个战场”攻城略地，欺诈天下产业链转化的契机，扩大我方的代工业务，并争取到更多大客户的订单。看似不起眼的代工业务，可能不仅能成为比亚迪夙昔增长的另一台发动机，同期亦然防御其新能源车业务波动的缓冲器。

　　跟着逆天下化想潮涌现和举止升级，天真性和稳健性成为中国企业生活和发展的重要。对于像比亚迪这么的大型企业，除了天下化或再天下化，还必须考虑是否应该进一步拓展多元化业务。比亚迪的代工业务，恰是这么的多元化政策的体现，它不仅不错漫衍公司的市集风险，还能通过欺诈和叛逆外部冲击来有用提高企业的合座竞争力。从这个角度看，比亚迪的代工业务不仅是其自己政策贤人的体现，亦然目下天下经济发展趋势下中国企业稳健性与创新才能的可模仿标准。

　　趁势而为的给与

　　今天比亚迪为东说念主所熟知的是它的新能源车，施行上它的代工业务险些与造车业务是同期初始的。2002年7月，依靠电板起家的比亚迪，在香港联交是以“比亚迪股份”为主体上市，创下了其时54支H股最高刊行价记载，共召募资金16.5亿元。

　　得到老本加持后，王传福决定实施多元化政策，不再只作念电板，因为在他看来：电板制造业的进初学槛很低，在比亚迪取得破损后，电板范畴一时刻涌现了100多家公司彼此竞争，充电电板在几年时刻内出现每年10%的价钱下调；而况其时比亚迪的电板业务也遭逢了销售天花板，一时刻很难再有大的破损，而况也不需要更大资金的插足。手持新召募的16.5亿港币，王传福但愿找到更好的投资目的。

　　比亚迪最终给与了两个目的：一个是大众皆知的造车；另一个目的即是手机零部件的代工业务。为什么给与作念代工？施行上，比亚迪此前在为手机厂商提供手机电板的经由中就发现，由于手机电板是单独提供的，因此存在与手机塑胶壳搭配的问题，这中间的色差、喷漆等非时候性的具体问题，时常会给制造经由带来许多无谓要的勤恳。为了科罚这一问题，2001年比亚迪设立了我方的注塑厂。接着，比亚迪又发现了液晶屏（LCD）在翻盖机中的工艺问题，于是又立即投产了两条坐蓐彩色STN-LCD（LCD的一种变体）坐蓐线。要是按照上述花样持续复制，欺诈在手机电板上累积的客户资源，加脱手机代工业务，对于比亚迪来说不失为一个感性的给与。

　　比亚迪在2003年头负责切入代工业务，凭借在手机电板上累积的客户信任，比亚迪快速赢得了摩托罗拉、诺基亚等老客户的深爱，将充电电板和手机代工业务间的协同效应充分弘扬出来。最先比亚迪仅仅坐蓐手机夸耀器、塑胶外壳和模具等零配件。2004年，中国手机行业竞争加重，质地和委用时刻成为手机厂商制胜的重要要素，手机厂商初始纷繁铁心原先找不同零部件厂商代工的花样，转向寻找大致为其提供一站式做事的玄虚零部件供应商。比亚迪收拢机遇，很快拓荒出各式手机零部件，并为客户提供一系列联想制造的玄虚科罚决策。

　　2006年比亚迪的年报夸耀，统共集团的营业收入达到129亿元（以下元为单元的货币均为东说念主民币），税前利润14.28亿元，其中，手机代工业务营业收入为51亿元，已毕税前利润9亿元，可见代工业务在比亚迪集团的重量和孝敬。2007年4月，王传福将该业务从集团拆分，并在港股市集算作比亚迪电子（00285.HK）孤独上市。

　　从2006年到2009年，手机部件及拼装业务（即手机代工业务）在比亚迪集团的营收占比在37%~45%之间波动，守护了与汽车业务近似的高增长趋势。颠倒是在金融危急期间更是已毕了逆势增长，2008年该业求已毕营收119亿元，同比增长30%；2009年已毕营收144亿元，同比增长21%。而电板业务算作比亚迪的锻真金不怕火业务，则遭逢了增长的天花板。受金融危急影响，电板业务2008年营收为62亿元（同比减少13%），2009年为41亿元（同比减少34%），代工业务显著对电板业务起到了很好的对冲作用。

　　危和机的快速调理

　　能班师走出金融危急，却并不虞味着能安心濒临行业变迁。一场来自客户端的改进很快就影响到了比亚迪的手机代工业务。诺基亚、摩托罗拉，算作比亚迪手机电板和代工业务也曾的大客户，遭逢了以苹果和三星为代表的智高东说念主机厂商的历害打击。

　　2007年，在首席扩充官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的率领下，苹果公司推出了改进性的iPhone。这款划时间的智高东说念主机马上夺取了市集的主导地位，仅用三年时刻就在北好意思市集上取得了52.81%的份额，而此时摩托罗拉的市集份额骤减至仅剩0.4%。而诺基亚在苹果和三星的夹攻下，一样节节溃退，市集占有率通盘下滑：

　　代工业务内容上是大客户的生意，因此比亚迪的手机代工业务也随之受到冲击。2011年比亚迪代工业务的营收同比减少3.95%，2012年该业务营收更从199.7亿元下降至174.73亿元，跌幅达到12.51%（详见表1）。

　　注：1.营业收入单元为亿元东说念主民币；

　　2.比亚迪股份年报对比亚迪电子进行了并吞报表。

　　可是，比亚迪莫得束手就擒，其通过垂直整合的研发和坐蓐才能，马上让代工业务得以在客户转型和产物彭胀中度过难关。阐明年报信息，2012年头始比亚迪一方面协助其主要客户已毕从传统手机过渡到智高东说念主机，陆续推出新款智高东说念主机产物；另一方面，公司束缚转变客户组合，并凭借手机部件及拼装范畴的时候累积，积极过失平板电脑及条记本电脑市集。恰是由于这些举措，比亚迪代工业务的营收自2013年起已毕了回升及持续增长（详见表1及图2）。

　　注：营业收入单元为亿元东说念主民币

　　成败多元化

　　除了行业变迁，地缘政事身分比年来也对比亚迪的代工业务产生了影响，只不外此次是正向影响。

　　2019年，华为遭逢好意思国制裁，永久相接者伟创力（Flex Ltd.）短暂晓谕断供华为。而苹果公司在中好意思关系渐渐走低的情况下也初始缓缓将“果链”工场外迁。这些地缘政事身分带来的供应链面容的变化，反而给比亚迪带来了更多的契机。在华为与伟创力“离婚”后不久，比亚迪电子马上成为华为手机的主要代工场，承担起华为第二制造中心的代工重负。从两家企业签约到比亚迪坐蓐出第一部手机，只用了70天的时刻。2023年8月29日，华为Mate60系列短暂发售，即赢得市集超预期的火热响应。Mate60爆火也带火了华为的供应链，凭借代工华为Mate60系列手机，比亚迪电子的股价一度飙涨58%。

　　另外，就在地缘政事风险增大，苹果缓缓撤出中国的经由中，比亚迪却反治其身，成为了苹果更伏击的代工场：在2019年年报中，比亚迪电子明确说起苹果（即年报中的“北好意思大客户”），默示与苹果的业务取得破损性进展，有望在夙昔已毕高速增长；而在苹果公司2019年公布200家中枢供应商名单中，比亚迪电子的名字也赫然在列。2022年，据报说念苹果算作比亚迪电子的第一大客户，为其收入孝敬了高达44%。这进一步突显了比亚迪的实力。

　　2023年比亚迪更进一步，9月晓谕蓄意斥资158亿东说念主民币收购捷普（JBL.N）在成王人和无锡的制造业务。捷普算作天下第四大电子制造做事（EMS）公司，一直是苹果供应链的重要玩家。捷普的成王人工场主要负责坐蓐iPhone的零部件、机壳和屏幕，而其无锡工场则专注于印刷电路板的拼装、整机安装以及自动化坐蓐系统等业务。此次新并购的业务在2022年创造收入约合东说念主民币大致293.8亿元，约颠倒于比亚迪电子同庚收入的30%。考虑到比亚迪历史上鲜少进行大范围收购，这一动作更是使其欲加强在苹果供应链中的地位的政策意图变得愈加显著。

　　固然比亚迪电子在苹果和华为的供应链中的地位取得了权贵的进展，但其增长之路依然任重说念远。阐明2022年天下电子制造做事公司的名次，比亚迪电子名循序6。从营收范围来看，比亚迪电子与天下名循序一的鸿海精密（即富士康的母公司）比较还有不少的差距，2022年，鸿海精密营收约合1.5万亿东说念主民币，而比亚迪电子的营收为1072亿元，不到前者的1/10。

　　通过分析比亚迪电子的发展历程以偏执在比亚迪集团中的政策地位与作用，咱们不错看到比亚迪所宝石的“多元化”政策的内核：欺诈产业间的协同效应，增强我方竞争上风，并鼓励跨界创新。这一政策不仅优化了资源成就，也大幅增强了比亚迪的市集稳健性和抗风险才能。比亚迪电子所深入的协同效应具体表目下以下几个层面：

　　领先，过失造车行业，尤其是新能源汽车行业，不仅不错弘扬比亚迪低成本研发和制造的传统上风，更能借助其在电板业务上的时候和成本上风。能源电板算作新能源汽车制形成本中约三分之一的伏击构成部分，比亚迪在这一重要方法的上风为其打造了一定进度的市集壁垒。尤其是2020年推出的“刀片电板”时候，令其在新能源汽车市集的竞争力进一步突显。

　　其次，进脱手机代工范畴，比亚迪已毕了从手机电板供应商得手机零部件供应，再到提供手机一站式做事的全面拓展与升级。在手机市集竞争日益强烈的大布景下，比亚迪凭借质地末端和委用时效的上风，欺诈产业链垂直整合的政策，告捷转型为玄虚性的零部件供应商，这不仅增强了其在供应链中的语言权，也为其带来了更多的交易契机。

　　再者，比亚迪在已毕纵向垂直整合的基础上，还将其告捷花样横向拓展至智高东说念主机及条记本电脑、新式智能产物、汽车智能系统、医疗健康四大范畴。这种横纵鸠集的多元化布局，不仅增强了比亚迪的市集韧性，还在多个细分市集为其赢得了竞争上风。

　　更为伏击的是，这种基于竣工内在逻辑的多元化政策，不仅不错充任“定海神针”，漫衍公司过度依赖新能源车的市集风险，还赋予了比亚迪在濒临行业震撼时天真实应变才能，使其能反向欺诈外部冲击来提高我方的竞争力。在濒临手机产业从传统机型向智高东说念主机编削和“果链”外迁的两次弘大外部冲击时，比亚迪电子均能有用稳健并捕捉增长契机。

　　在中国J9官网，有许多公司王人执迷于多元化，但这些公司的多元化失败的多，告捷的少，举例恒大。可是，比亚迪的多元化是告捷的，至少目下看来是如斯的。比亚迪告捷的重要是通过相干业务的多元化来对冲风险、降本增效。从这少许来说，不管一个公司对于多元化操办有什么伟大的祈望，落到实处王人是要对冲风险、降本增效。假如无法已毕这少许，那么多元化操办仅仅沙子搭起来的楼阁，随时存在倒塌的风险。这种风险值得咱们统统的企业家深想谨行。